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Warum Growminder den Vorsprung haben – im Beruf und im Leben

Unsicherheit im Job begegnen: Warum Growminder den Vorsprung haben – im Beruf und im Leben

“Heute früh war es soweit: Die zwei Units werden fusionieren. Das heißt, von 2 Einheiten bleibt nur eine übrig, manche Mitarbeiter verlieren ihren Job und … wir müssen uns alle für die verbleibenden Jobs bewerben!” Klingt bekannt? Für mich schon, solche Nachrichten habe ich in den letzten Monaten von Klient*innen öfters gehört. Unsicherheit hat einen…
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Gehalt verhandeln = zufrieden im Beruf. 3 häufige Fehler bei der Gehaltsverhandlung im Bewerbungsgespräch

Hurra, Sie haben die neue Stelle, auf die Sie sich beworben haben, so gut wie in der Tasche!! Am Ende des Rekrutierungsprozesses wurden Sie aus allen Kandidatinnen und Kandidaten ausgewählt. Was gibt es jetzt Schöneres, als sich zurückzulehnen und zu feiern? Doch Moment: Erst dann feiern, wenn Sie jeden Punkt Ihrer Agenda zu Ihrer Zufriedenheit…
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„Hands-on“ Führungsstil: Führen mit fachlicher Kompetenz

Vieles davon, was wir über Führung wussten – oder glaubten, es zu wissen –, wurde durch die Covid-Krise von einem Tag auf den anderen überflüssig. Die bekanntesten Theorien, die Erfolgsgeschichten, die Erfahrungen der letzten Jahrzehnte haben zum Teil an Relevanz verloren – denn diese Situation ist ganz neu und einzigartig. Sie zwingt uns alle, neue…
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„Hands-on“ Führungsstil – 7 persönliche Qualitäten, die gute Führungskräfte in der Krise ausmachen

Vieles, was wir in Management-Büchern gelesen und in Leadership-Ausbildungen darüber gelernt haben, wurde von der CoVid19-Krise überholt. Die bekanntesten Führungstheorien und Führungsstile haben an Relevanz verloren – denn diese Situation ist ganz neu und einzigartig. Sie zwingt Führungskräfte und Unternehmer dazu, Qualitäten zu stärken – ihre eigenen und diejenigen ihrer Mitarbeiter*innen. Im Führungs-Coaching stellen meine Klient*innen ganz neue Fragen: Wie führe ich, wenn…
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In Verhandlungen mental stark und zielorientiert bleiben

Mentale Stärke in Verhandlungen aufbauen: 3 Schritte. In Verhandlungen mental stark und zielorientiert bleiben.

Neulich war ein Klient sehr frustriert in unserem Coaching-Gespräch. Ich fragte ihn nach seiner letzten Verhandlungsrunde – diese war sehr wichtig für ihn. „Das Verhandlungsgespräch lief nicht gut: reden, erklären und argumentieren und doch kein Abschluss in Sicht. Mein Verhandlungspartner schweift ab, stellt mir kritische Fragen, scheint einfach nicht bereit, sich mit mir zu einigen.…
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Wie in schwierigen Gesprächen einen kühlen Kopf bewahren?

4 Tipps für mentale Stärke im Beruf. Wie in schwierigen Gesprächen einen kühlen Kopf bewahren?

Noch 5 Minuten bis zum Gespräch! Frau X hat sich intensiv darauf vorbereitet. Ein einziger Fehler kann die ganze Arbeit zunichtemachen. Aufregung macht sich im Körper breit, Frau X spürt ihr Herz stark klopfen, die Hände werden feucht. Sie fragt sich. „Ob ich trotz des Leistungsdrucks einen kühlen Kopf bewahren kann? Werde ich meine Emotionen…
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Verhandeln in der Familie und Partnerschaft: vom Dauerstreit zur gemeinsamen Lösung.

Gestern rief mich ein Kunde an: „Es ist dringend!“, sagte er mit betroffener Stimme. „Wissen Sie, mein Team remote zu führen habe ich mittlerweile gut im Griff. Aber zu Hause ist Feuer am Dach! Seit Wochen arbeite ich täglich 12 Stunden im Home Office. Meine Frau bewältigt ihren eigenen Job und die Kinder. Uns bleibt…
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Führen aus der Ferne: 7 Schlüssel-Erkenntnisse – die Bilanz.

Krawatte und Jogginghose – geht das? Virtuelle Meetings am Küchentisch mit Blick auf spielende Kinder – geht das? Vieles geht, wenn es sein muss. Neue Situationen erfordern ungewöhnliche Maßnahmen. Seit über 5 Wochen stehen Führungskräfte plötzlich und ungeplant vor der Aufgabe, ihr Team „remote“ also vom Home-Office aus zu führen. Der richtige Dress-Code war nur…
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Haltung und soziale Kompetenz in der Führung von Remote-Teams

Im letzten Artikel habe ich Tipps und Lösungen zur sachlich-funktionalen Ebene des Führens von Remote-Teams gegeben. In diesem Blogartikel suchen wir Antworten auf Fragen, wie Sie die Beziehung zwischen Ihnen als Führungskraft und Ihren Mitarbeitern gestalten. Und was Sie beitragen können, dass Mitarbeiter untereinander in positiver Arbeitsbeziehung bleiben. Fragen wie: • Wie kann ich mit…
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Führung kennt keinen Shutdown: Wie führen Sie Remote-Teams zum Erfolg?

Von einem Tag auf den anderen standen CoVid19-bedingt viele Führungskräfte vor einer neuen Herausforderung: Ihr Team „remote“ zu führen. Es galt, den Betrieb so gut wie möglich ausschließlich über Telefon und digitale Medien am Leben zu erhalten. Gleich zu Beginn der Home-Office-Zeit stellten mir meine Coaching-Klienten viele neue Fragen zum Thema remote führen: „Worauf sollte…
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